Claves de una gestión laboral 3.0 eficiente de la empresa

¿Buscas una solución eficiente para llevar a buen puerto la gestión laboral de tu empresa? Una adecuada gestión del personal en entornos laborales es fundamental para el buen funcionamiento de la empresa y su crecimiento. Además hay que tener en cuenta las obligaciones legales y las nuevas legislaciones. La digitalización permite simplificar y automatizar los procesos relacionados con los recursos humanos y los trabajadores ahorrando tiempo. Por otro lado, el asesoramiento externo de consultores expertos ayuda a conseguir soluciones eficaces a los problemas que puedan surgir. 

Vamos a conocer claves para abordar eficientemente el Departamento de Recursos Humanos para que puedas centrarte en hacer crecer tu empresa.

Qué aspectos incluye la gestión laboral

La gestión laboral es un campo de intervención muy amplio. Incluye todos los procesos relacionados con el personal: desde el pago de las nóminas y los seguros sociales, a la planificación de personal, entre otras cuestiones. De hecho, engloba desde las tareas operativas a construir estrategias de gestión de talentos. Por otro lado no conviene olvidar que la gestión laboral debe hacerse en un proceso marcado por la seguridad en el almacenamiento y trasmisión de los datos para cumplir con la ley. 

Un objetivo de las empresas debe ser buscar soluciones para facilitar y agilizar los procesos.

Por qué es importante una gestión eficiente de Recursos Humanos

Una gestión laboral eficiente de los Recursos Humanos (RR.HH.) permite superar una de las pruebas de fuego a las que se enfrenta una empresa. La elaboración de contratos, nóminas y seguros sociales, junto con el cumplimiento de las obligaciones legales, no es un asunto trivial. Una confección deficiente conllevará pérdidas de tiempo y generará problemas con los trabajadores. 

Un ejemplo son las nóminas, que deben adaptarse a la normativa relacionada con el cálculo y pagos de cotización a la seguridad Social, horas extras, o salarios en especie si los hubiera, entre otros aspectos. 

Así mismo, Recursos Humanos debe evitar errores que repercutan negativamente en la relación entre empresa y empleado. Y todo ello sin que el departamento tenga que invertir decenas de horas cada mes para gestionar todas las nóminas.

En este sentido, el fracaso en el área de RR.HH. puede lastrar la buena marcha de otras áreas de la empresa. 

¿Gestión de nóminas interna o externa?

Actualmente existen dos opciones para la  gestion de nóminas: la interna o la externa. Hacerlo de forma interna requiere contar con personal cualificado, así como tener la tecnología apropiada. Por el contrario, externalizar la gestión implica un mayor coste, pero a la vez ofrece una reducción de trabajo. 

Externaliza el asesoramiento laboral. Céntrate en tu negocio y pon el foco en tu actividad

Delegar en otras personas la gestión de recursos humanos de la empresa puede suponer una buena oportunidad para centrarte en tu negocio y focalizarte en conseguir los mejores resultados.

¿Tienes una empresa con empleados en la comunidad de Madrid? Delega en una consultora estratégica

Con una buena empresa de asesoría laboral tendrás la tranquilidad de dejar en buenas manos una de las partes más importantes de tu empresa: los recursos humanos. De esta manera conseguirás mejorar el clima laboral aliviando la carga del departamento propio de recursos humanos y mejorando la satisfacción del conjunto de trabajadores.

Qué otros aspectos incluye la gestión laboral

La gestión laboral incluye otros aspectos que la mayor parte de las veces generan pérdidas de tiempo si el proceso no está automatizado. Desde la aprobación del registro de jornada a la gestión de vacaciones y ausencias solicitadas o la distribución de nóminas.

Al respecto, implantar un software de RRHH ayudará a automatizar los procesos administrativos, evitar tareas repetitivas y conseguir procesos efectivos.

Aselain, la solución para una gestión laboral 3.0 eficiente

En Aselain Asesoría Laboral son expertos en la digitalización y automatización del proceso administrativo de las nóminas. Garantizan el cumplimiento de la normativa aplicable, utilizan herramientas innovadoras, y simplifican el proceso, ahorrando tiempo y esfuerzo. De esta manera, la simplificación ayuda a que te concentres en el desarrollo de tu empresa.

También realizan acompañamiento laboral a las empresas. Sus consultores especializados asesoran y apoyan al empresario estudiando el contexto de la empresa y encontrando respuestas eficaces. Todo ello con un alto nivel de capacidad de respuesta que además se realiza a medida del cliente

Laura Pérez, Office Manager de la compañía, nos da unas pautas para elegir la asesoría adecuada

• Cuente con personal cualificado que tenga amplia experiencia en el sector.
• Que sea versátil. Es importante que ofrezca soluciones sencillas adaptadas a diferentes negocios.
• A disposición del cliente. Es importante que esté siempre disponible antes cualquier duda o gestión solicitada por el cliente.
• Accesible desde cualquier parte. Contar con una asesoría online es una buena oportunidad de ahorrarte tiempos de desplazamientos y esperas.
• Que apueste por la digitalización. De esta manera reducirás el tiempo empleado en la gestión laboral.